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“小团队”撑起“大场面”

时间:2019-06-19 来源:新闻传媒中心

淄博张钢东方星城置业公司以18人的小团队,与动辄上百号人的房地产同行展开竞争,在市场占据了一席之地。

东方星城置业公司成立于20082月,201012月完成2.7万平方米东方星座建设;2014年,27万平方米中高档住宅项目樱花园实现交付,获得淄博市“最佳区域标杆楼盘”“最具教育价值楼盘”奖,跻身淄博热销楼市前三甲。28万平方米高品质塾香园于20189月开盘,当年实现销售额3.6亿元。

据对标统计,28万平方米的建设项目需要50人的团队,而一个18人的小团队,何以支撑起如此“大场面”?“准确的定位,卓越的掌控,再加上超高的素能,成就了项目一呼百应的号召力。”业内人士给出了以上分析。

东方星城置业公司党支部书记、经理徐刚介绍说:“公司下设工程部、投资控制部、综合部、采购部、客服中心5个部门。面对竞争对手规模上的扩张,公司全力打造高绩效团队,以高效弥补人员不足的短板。”

练好“分身术”

东方星城置业公司开展“跨部门、跨专业”的双跨活动,职工互援互助。该公司设立“职工之家”,购置专业书籍,提供技能“食粮”。每名成员自主性强,个个“三头六臂”。职工袁秀娟在干好销售业务同时,还兼职房产证办理等业务,常常多地往返奔波;市政工程专业出身的巩曰洋协调现场运转,虽年已半百,却又扛起了暖通和给排水工作的任务;投资部职工郝显合挑起了现场施工和土建管理的重担;财务人员张晓曼坚持每天多干两小时,周末加班,身兼会计、统计、成本核算等业务……1628套住宅数据统计无一差错,房产证办理率在同行业名列前茅,业主投诉率连续两年为零,东方星城置业公司被淄博市统计局评为2018年度房地产企业统计工作先进单位。

靶向高度聚焦

东方星城置业公司实施“周保月,月保季度,季度保节点”的管理模式,会同监理和总包单位合拍共振,节点倒逼。代建建筑面积4.1万平方米的九年制东方实验学校在2018年儿童节交付使用,淄博张钢地块的教育配套优势凸显。

为实现塾香园一期“20183月动工,10月开盘”节点目标,项目团队克难求进,从施工设计、审查、备案到施工招标,不分昼夜,加班加点,终于在开工前两天和开盘前四天,获得施工许可证和预售许可证。开盘当日,项目团队成员齐上阵,为到场的400多名业主分装礼品,维持秩序,忙碌到夜里10点。今年15月份,塾香园二期共销售129套,销售面积14417.36平方米,销售额1.32亿元。

叫响“向我看齐”

东方星城置业公司党支部抓党建、促经营,以过硬党支部建设带动建设任务全面推进。党支部开展“亮身份,压责任,勇担当”主题实践活动,设立党员示范岗,每周义务奉献一天,以服务质量促管理效率提高。吕静负责工程材料的采购、验收、确价等工作,8年来进料零失误。为“决算塾香园开盘”,王秀芳接连十余天早早赶到银行业务窗口办理资金监管户,有一次为开通网银核实信息,回家已是深夜。敢打硬仗,小团队迸发出大能量,东方星城置业公司连续4年被评为山钢集团文明单位,荣获山钢集团“四强”党组织和淄博市经信工委“先进基层党组织”荣誉称号。

东方星城置业公司成立11年来,一步步变得更专业、更自信。今年以来,面对327亩存量土地收储和樱花园南区三栋、塾香园二期、塾香园一期、湖田石矿居民搬迁项目等多个战线同步运转的“大场面”,徐刚运筹帷幄、信心满满:“面对考验,我们唯有扑下身子,迅速行动,创新模式,努力作为,才能再创辉煌。”(宋宪斌 徐迎港)


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